In Isoclima, la nostra responsabilità inizia con le persone che si affidano alle nostre soluzioni. Nella cabina di pilotaggio di un aereo, in un veicolo blindato, su uno yacht, in un treno o in un edificio protetto, le prestazioni dei nostri vetri possono fare una differenza fondamentale per la sicurezza e l’esperienza quotidiana. Guadagnare questa fiducia guida la nostra attività da cinque decenni e orienta anche il nostro approccio alla sostenibilità. Per noi, crescita sostenibile significa far progredire le prestazioni delle nostre soluzioni migliorando al contempo il modo in cui le progettiamo, le produciamo e le forniamo. Significa utilizzare l’energia e i materiali in modo più efficiente, valorizzare le nostre persone, lavorare in modo responsabile con i nostri partner e prendere decisioni con una chiara consapevolezza delle loro conseguenze a lungo termine.

Nel 2025 abbiamo compiuto progressi sia sulle fondamenta sia sulla realizzazione concreta di questa ambizione. Abbiamo perfezionato la valutazione dell’impronta carbonica a livello di Gruppo, stabilendo una base di riferimento più solida per comprendere i nostri impatti e orientare le azioni future. In tutte le nostre attività operative, gli investimenti in macchinari, nel monitoraggio energetico e nell’elettricità da fonti rinnovabili hanno sostenuto una produzione più efficiente. Abbiamo inoltre continuato a investire nelle competenze da cui dipende il nostro business. Le ore medie di formazione per dipendente sono aumentate rispetto all’anno precedente, sostenendo lo sviluppo delle competenze in tutta l’organizzazione. Proteggere le nostre persone rimane una responsabilità di gestione quotidiana, che richiede un’attenzione costante alla prevenzione e alle condizioni di lavoro.

Il nostro contributo si estende anche alle soluzioni che sviluppiamo con i clienti. Vetri più leggeri possono favorire una mobilità più efficiente. Tecnologie avanzate per il controllo solare possono ridurre l’ingresso del calore nei veicoli e negli edifici. Una maggiore durabilità può prolungare la vita utile e ridurre la necessità di sostituzione. Queste opportunità mettono in contatto le nostre capacità ingegneristiche con le mutevoli esigenze dei clienti, rendendo la sostenibilità una dimensione sempre più importante dell’innovazione.

Riconosciamo che il progresso comporta l’obbligo di essere sempre oggettivi su ciò che è stato raggiunto e su ciò che resta da fare. Il riciclo di prodotti laminati complessi continua a presentare sfide tecniche. La nostra comprensione degli impatti lungo la catena del valore dipende dal miglioramento dei dati e della collaborazione con tutti i nostri fornitori. Dobbiamo inoltre continuare a tradurre le nostre priorità di sostenibilità in obiettivi a livello di Gruppo più chiari, supportati da piani di attuazione e da un monitoraggio costante. Queste rappresentano le priorità di gestione per la prossima fase.

Il nostro obiettivo è rafforzare la responsabilità per il raggiungimento dei risultati, collegare le prestazioni ambientali alle decisioni di investimento e valorizzare l’esperienza dei singoli siti del Gruppo. Desideriamo che la rendicontazione futura renda sempre più chiari i nostri progressi rispetto a queste priorità.

L’ingresso di Fondo Italiano d’Investimento e The Equity Club come nostri nuovi azionisti segna un capitolo importante nello sviluppo di Isoclima. Guardiamo al futuro con una costante attenzione alla crescita responsabile, all’eccellenza tecnologica e al valore nel tempo.

Ringrazio i nostri dipendenti per le loro competenze e il loro impegno, i nostri clienti per la fiducia accordataci, e i nostri fornitori e azionisti per la collaborazione. La nostra ambizione è guadagnare quella fiducia ogni giorno, attraverso la qualità delle nostre soluzioni, l’integrità delle nostre decisioni e la responsabilità con cui cresciamo.

Liviana Forza
Chief Executive Officer